サーチマン佐藤です。
こんにちは。

今日は、地方のIT業界の実情について、

地方（北陸）へ転職した方から、
お便りが届きましたので、

紹介してみますね。
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こんにちは。
私は北陸地方で社内SEをやっている者です。

初めて感想を送らせていただきます。
まずは簡単に自己紹介を。

都心でSIer（社員１５００人規模）のPG・SEを経験後、
実家のある北陸へＵターン。

小さなソフト開発の会社（社員４０人規模）に転職。

その後、ソフト開発に限界を感じて、
３０代前半でIT企業ではない
中小企業（社員１００人規模）の社内SEに転職。

その会社で４年経過しました。

IT業界事情に関する、私の肌感覚ですが、

地方では大手（富士通とか日立とか）の下請けで成り立っている企業が多く、
その下請けの仕事以外は、地元の仕事がほとんどない状況です。

北陸の企業に就職しているのに、
社員の半分は東京で勤務（長期派遣）しているような現実があります。

６０歳を超えて東京に派遣される働き方は、イメージしにくいですし、
その年齢では一部の優秀な人以外オファーがないでしょう。。

定年までの働き方を考えた結果、地方では大手企業ではない限り
ＩＴ業界で働き続けることは非常にリスクが高い、と判断しました。

まったくの異業種も考えにくいので、
自然と社内SEの道を探しました。

社内SEで気を付けなければいけないのが、
社長や役員が、ＩＴ投資についてどのような考えを持っているかです。

今の会社の役員は６０代中心。
ＩＴリテラシーは当然低いです。

ＩＴを”コスト”としてとらえがちで、
”利益を生み出す源泉”としてはなかなか見てもらえません。

がんばって素人でもわかるような作りを心掛け、
会社のＩＴ基盤作りの提案に奮闘している毎日です。

地方のＩＴ業界事情は都会とは大分違ってくると思います。

まあＩＴ業界に限った話ではないのかもしれませんが。

それでは失礼します。

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まさに実感のこもったお便り、ありがとうございました。

とりあえず、社内SEの道を選んだこと、
社内でのIT基盤づくりの提案、いいのではないかと思います。

それにしても、
東京では、IT技術者が不足している一方で、
「地方では（IT技術の）仕事がない」とも聞いていましたが、

やっぱり仕事が少ないですよね。

日本の場合、
地方に支店はあっても、地方に本店がなく、
システム開発は本店の仕事。

支店は、開発されたシステムを使えばいい。

当然ながら、地方から、
システム仕事の発注は出てこない。

でもね、地方で仕事が発注されなくても、
「東京で発注された仕事を、地方ですればいい」

という選択肢はあるわけで、
（今まで、そんな選択肢はなかった）

今後は、そういう時代になる。

例えばね、
クラウドワークスという会社があるのですが、

この会社は、
仕事をアウトソースしたい会社と
仕事したい個人をマッチングさせていますが

この会社が、急成長して、
あっと言う間に上場したのは、

そういう時代の証左の一つでもあると思うんですね。

トヨタも、パナソニックも、ソニーも、
そういう選択肢に気づきつつあり、
プログラマー中心に発注をかけています。

まあ、個人的な話になりますが、
そういう時代が来ると思えばこそ、

今年の初め、タイにまで調査に行ったのです。

「IT技術者が質の高い人生を送り、幸せになるためには」

あっ！

そう言えば、
この続編のレポート書いてなかったですね。

すみません。

こうして数々のネタが熟れすぎて、
腐っていってしまうのですが・・・・（苦笑）。

いやいや、これも食べごろの
レポートにしますよ！

だって、我々が幸せになる、
一つの働き方だと思いますので、お楽しみに。

・・・閑話休題。

話を戻しますが、
ネットを介して我々は仕事をできるわけで、
今後は、そういう方向性で「仕事のやり方」を工夫すべきと思いますが、

そこで、これも次のメルマガのネタとして、
最後にアンケートお願いしておきますね。

クラウドワークス、ランサーズ、楽天ビジネス、@SOHOと、
企業と個人（技術者）をマッチングさせるサービスが、
次々と出てきていますが、

アナタは、そのようなサービスを使ったことがありますか？

一つクリックお願いいたします。

サービス自体を知らない

使ったことがない

使ったがマッチングしなかった

使って仕事をもらった

逆に、発注したことがある

そのほか

ではでは。
またお会いしましょう。

ありがとうございました。

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サーチマン佐藤です。
こんにちは。

今日は、暖かくて気持ちいいですねえ。

電車の中で、思わず昼寝してましたが、
（誰も、見てねーだろーなー！？笑）
明日から、また寒の戻りがあるとか。

体調管理には、気をつけましょう。

さて、さて。
もう少しリーダー論の補足をしておきますね。
（勘違いされそうな面もあるので）

私はリーダーの権威づけとして、
「合理的じゃない非常識な命令こそが、試金石にもなる」
というメッセージを送りましたね。

※「リーダーの権威づけ、民主主義をはき違えるな」

まあ、我々の業界の合理的じゃない命令は、
「徹夜作業」なんか、いい例ですね。

（眠くて）効率的に仕事が進むわけじゃないし、
翌日は死んでいるし、健康にもよくないしで、
実は、あまり合理的じゃないでしょ。

徹夜って。

でもね、リーダーが「徹夜」と言ったら、
妙にチームの結束が生まれたりする。

あの現象です。
あれは、権威づけの一環でもある。

しかし、だからと言ってね、
そんな無茶なこと頻繁にやったらダメですよ。

そんな無茶するのは（権威づけは）、
「ここ一番」の時だけ。

普段から無茶すると、
ただの暴君になり、チームは崩壊する。

当たり前ですが、普段は、
合理的で常識的な指示を出し、
注意したり叱ったりすればいい。

この繰り返しです。

ところで、アナタはリーダーとして、
普段、注意したり叱ったりする時に、

最も基本的で重要なことは、
何だと思いますか？

この基本は、
古来からの鉄則ですが・・・
わりと知らない人が多いような。

例えば、プロは結果が全てであり、
結果が出ない時は叱る、というリーダーもいるし、

失敗することは問題ではなくて、
努力不足の時は叱る、というリーダーもいる。

全く正反対でしょ（笑）

どっちなんだ！？って話ですが、
実は、どっちでもいいのです。

大事なのは、
アナタの方針をきちっと伝えること。

まずは、そこです。

例えば、私の経験で言うと、
委託した仕事が完了したので、
支払い手続きを進めていたら、

上司から叱責された。

何故か？？

その上司なりに資金繰りを考え、
「支払いは遅く、請求は早く」という方針だったらしいのですが、

私は、人の道として、
「請求は遅くても、支払いは早く」と思っていたわけで、

その上司に凄く反発しました。

せめて方針を言ってくれれば、
叱責されるようなこともなかったし、
その上司を嫌いにもならなかった。

（アナタが）
「常識だろ」と思うことは、
案外と常識じゃないですよ。

特に最近は。

生きてきた背景が多様化しているしね。

色んなやり方がある。

「メールで全て残せ」と言う人もいるし、
「フェースtoフェースが大事」と言う人もいる。

細かいこと言えば、
お客さんはエレベーターまで見送るのか？
電話は何と言って出ればいいのか？

全然違ってますし、
何が正しいなんてわからない。

ただ、大事なのは（鉄則は）、まずは、
アナタ（リーダー）の方針をメンバーと共有すること。

方針を共有してないのに、
注意したり叱ったりするのはNG。

→それこそ、反発を招くだけ。

逆に、方針を共有しているのに、
注意しなかったり叱ったりしないのもNGですよ。

→なめられるだけですから。

この順番とさじ加減、
しっかり押さえておきましょうね。

以上、
リーダーが、注意したり叱ったりする時に、
最も基本的で重要なことでした。

ではでは。
何かの参考になれば。

ありがとうございました。
またお会いしましょう。

●追伸
中国の有名な兵法家、孫子も言ってます。

「方針が明らかではなく、命令が行き届かぬのは将の罪である」
「既に方針が明らかで、命令通りにならぬのは部下の罪である」

太古の昔から、このパターンは鉄則です。

●追伸２
そもそも、
「注意したり、叱ったりできない」という場合は、よかったら、
「弱気SEがダントツマネージャー」をお取り寄せしてみてくださいね。

21ページあたりに、具体的に
「実行させる」方法が書いてありますので。