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まともに伝えられないよ。仁義を切る時の特効薬。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

年が明け、今週から
本格的に職場復帰の方も多いでしょうかね。

さて、年末に、
思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう
というメルマガ出しましたね。

このメルマガ出してから、
年末年始を挟んだので、
忘れた方も多いでしょうか。
(すみません)

このメルマガでは、
こんなアンケート出しましたが、

その結果から、みていきましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】
「仁義を切る」って、知ってますか?気をつけてますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・そもそも知らないし、気をつけてない
18票(4%)

・知っているが、気にしてない
20票(5%)

・言葉は知らないが、気をつけている
145票(33%)

・言葉も知っているし、気をつけている
239票(54%)

・そのほか
18票(4%)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「仁義を切る」って、関西のほうでは、
「筋を通す」と表現するようですね。
教えてくれた方々、ありがとうございました。

まあ、そういう言葉は知らなくても、
約9割の方が、
「気をつけている」ということで、
何かほっとしましたよ。

まだまだ、世の中、
捨てたもんじゃない。

「仁義を切る」「筋を通す」は、
ビジネス用語と言ってもいいので、

(知らなかった方は)
今後使って頂ければと思いますが、

・・・・あっ、でも、なんか

意味を逆に理解している(苦笑)?
読者もいたので、

あらためて、言っておきますね。

「仁義を切る」とは、
「義理人情を最優先しろ」
という話じゃないですよ。

むしろ、その逆に、
「人情」と「利益」の
相反する事象があったら、
「利益」をとること。

「利益」をとる時に、
相手に一言断る。
それが、「仁義を切る」こと。

よろしいでしょうか。

言葉の響きからか、
逆に解釈している人がいて、
ここ、間違わないでくださいね。

大変なことになりますので(笑)

さて、そんな言葉の解釈を初歩とし、
問題は、その使い方。

マインド的にも、なかなか難しい。

こんなお便り、頂いています。

【読者から】
————————————————-
弊社のプロジェクトマネージャーと、
パートナーさんとの間の話です。

(雑談的な感じで)マネージャーは、
「今後しばらくパートナー契約を続ける」と話していたのですが、

(事情が変わり)
ある日、パートナーさんは、営業からTELが入り、
当月いっぱいで契約終了を伝えられた。

(雑談とは言え)
都合のいい話はして、都合の悪い話はしない。
営業を通して連絡してきたことに
そのパートナーさんは、
マネージャーに腹を立てていました。

そして、その契約打ち切りの話が出て以来、
マネージャーは客先に外出する頻度も上がり、

社内にいても、
パートナーさんに一切話しかけることがなくなった。
(火に油を注ぐ対応が続きました)

パートナーさんの退場日も、
マネージャーは客先に外出して、最後の挨拶もなく・・・。

パートナーさんは、最後の最後にマネージャー宛に
怒りのメールを送信して退場していきました。
(私やグループ内の人間にBCCに入れて)

数ヶ月とはいえ、
プロジェクトの危機を救ってくれた人だったので、
同じ会社の人間として、
私も非常に腹立たしく思いましたし、
パートナーさんには、
ただ上司(マネージャー)の行いを謝るしかできませんでした。

でも、(それがきっかけかで?)
このパートナーさんは弊社を去った後、
私の彼となり、現在は夫になりました(笑)。
————————————————-

おいおい(笑)
最後、そのオチか~(笑)。

おめでとうございます。

おあとがよろしいですが、
これは、典型ですね。

「仁義を切れるか、どうか」

勇気を振り絞って、逃げずに、
一言あれば、結果は違ったようですよ。

同じ読者さんからの続編があります。

【同じ読者から】
————————————————-
パートナーさん(旦那)も
契約を切られたこと自体は、
「事情により仕方ない」というスタンスなので、
一言「直接」話してくれさえすれば済んだ。

本来なら、マネージャーを、
「キューピット役ありがとう」と
結婚式に招待しても
おかしくないはずだったのですが・・・

このマネージャーを反面教師として
不義理を働かないように気をつけています。
————————————————-

ね。これですよ。

そりゃ、一時的には、嫌な思いもするでしょうが、
仁義を切れば、筋を通せば、
実は、多くの人はわかってくれる。
(これ、意外と気づかない)

でもね、マネージャーさんの
肩を持つわけでないですが、
「伝えるのが辛い」という気持ちも、
わからなくはない。

そこで、そんな時の
特効薬を一つ教えましょう。

知っている人は知っていますよね?

その特効薬とは、
他人の責任にしてしまうこと(笑)。

今回の場面だったら、
マネージャーは、こう言えばOK。

「私は、パートナー契約したいんですが、
社長の方針が出て、どうしようもないんですよ~」
とかね。

こうやって他人の責任にしてしまえば、
大義名分がたって、伝えやすいでしょ(笑)。

「社長が頑固で~」とか、
「お客さんの厳しい目が~」とか、

官僚の世界だったら、
「総理のご意向で~」とか、

ポイントは、
当たらずも遠からずの
強大な力を理由に出すこと。

ここは大事ですよ。

ポイント外れの責任転嫁は、
かえって、アナタが疑われますからね。
そこは注意。

ただし、この特効薬は、
もちろん、社長や総理にとっては、
いい面の皮(笑)。

そのへんは、心中で感謝しつつ、
寛大な心で許してもらえるでしょう。

結果、相手の面目も立ち、
阿吽の呼吸で、多くは、
それ以上突っ込んでこないし、

「仁義を切った」

ことになりますよ。

是非、使ってみてくださいね。

ではでは、またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸
田舎でよくある出来事と言う話で、
読者から、こんなお便りも頂いてます。

【読者から】
—————————————-
うちの実家(祖父)は、
車屋(販売や修理工)をやっています。

近所のみなさんは、
当然のようにうちで買ってくれます。
ほぼ値引きもしません。

こんな地域で数年前、ある出来事が起きたんです。

近所のお寺さんの住職が、脳卒中で倒れ、
若い息子が後を継ぎました。

けど、この若いお坊さん、
仁義を切らなかったんですね。

ウチの実家に。

というか、
若くてそこまで頭が回らなかったんでしょうね。

ディーラで安く車を買ってしまいました(笑)。

何か一言を言ってもらえれば良いんですよ。別に。

それが無くて、祖父、激おこ。

これまでの仏教の行事で、
ウン百万円、ン十万円と寄付していましたが、
これを徐々に減らしていってます。
(田舎なので角ができるだけ立たないように)

・・・前回は数万円。

車の値引きなんて、あっても50万円くらい。

というか、お寺なんて、
近所付き合い、檀家づきあいあってのものなのに。

この住職さんはもったいないことするなぁと思いました。

こんなことを思い出した今回のメールでした。

————————————————-

何を思うかは、読者諸氏に任せますが、
私は、長期の視点、短期の視点という課題で、
自分なりに得ることが大きかったお便りでした。

ありがとうございました。

●追伸2
こんなお便りも届いていますが、
こちらは、また解釈が違うような。

【読者から】
—————————————-
前回の宗教の例え話に怒った方からすると、

・・・中略

いくらサーチマンさんが、
自分は宗教に無頓着だから気にすんな!といっても、
ある人にとってはそうではないでしょう。

まずは不適切な表現だったと詫びること、
その上で無宗教であるから、
頓着してなかったと言うこと。

それこそ、仁義を切るべきではないでしょうか。
—————————————-

ご忠告、ありがとうございます。

私が謝るべきかどうか?は、
少し考えさせていただきますが、

この方のように、
「仁義を切る」の意味を
「謝罪」と解釈している人もいました。

確かに、「謝罪」のニュアンスは含まれますが、
「仁義を切る」と「謝罪」は、
同じ意味では、ないですからね。

「仁義を切る」は、
今回の本文の時のような状況で使うので、
このへんも、気をつけていきましょうね。

ではでは、以上になります。

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思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

私のメルマガは、たまに炎上しますが、
それを通じて感じるのは、
「怒りポイント」は、人それぞれということ。

でもね、仕事する上で、
ここだけは気をつけた方がいい
ほぼ共通の「怒りポイント」があり、

最近、実感したので、
今日は、それを伝えますね。

では、いってみましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【仁義を切る】ほぼ共通の怒りポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

その怒りポイントは、
「仁義を切る」です。

ヤクザ用語(笑)に聞こえますが、
わりと一般でも使われます。

ご存知でしょうか?

知らないなら、
覚えたほうがいいかな。

私も、社会人になった頃
知らなかったですが、
最初の上司が仕込んでくれた。

「仁義を切る」とは、
例えば、こんなことです。

私の知り合いのH社長は、
ここ数年、年末のある仕事を、
毎年A社から受注していた。
(仲のいいコンビでした)

年末が近くなり、
当然、今年も、その仕事があるだろうと、
H社長は準備をしていたところ、
なかなか発注がこない。

聞いてみると、今年は
格安Y社に乗り換えたとのこと。

ガーン!

H社長は、
嘆き悲しみ、怒っていました。
(二度と仕事するかと)

まあ、よくある光景ですが、
ポイントは何でしょうか?

H社長は、
Y社に乗り換えられたことを、
怒っているのか?

いいえ、違います。

いくら親しくても、
ビジネスやるのですから、

相手を切らざるを得ない時もあるし、
相手にとって不都合、いや、
競合になる時だってある。

そんなことは、百も承知です。

ポイントは、A社が、
仁義を切らなかったこと。

つまりね、事前にA社から、
「これこれ、こういう理由で、
今年はH社長に発注できないかも・・・すみません」
と一言あれば良かった。

それだけのことです。

「仁義を切る」とは、
義理がある人、お世話になった人に対し、
諸般の事情で断わざるを得ない時、
事前にきちっと話を通しておくこと。

ビジネスでは、
そういう場面多いですよ。

仁義さえ切っておけば、
次回、また仕事ができる。

仁義を切っておかないと、
次回、気まずいというか、
(怒りに触れ)
仕事できないことも多い。

酒を飲みながら、
H社長の愚痴を聞いた私ですが、
案外、そういう事で仕事は回る。

大事ですよ。ほんと。

お互い、気持ちよく仕事したいですからね。
気をつけましょう。

ではでは、また。
ありがとうございました。

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2017、SE大感謝祭パーティ@サイボウズさん

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

昨年に続き、
今年も、「SE大感謝祭パーティ」を行いました。

今年は、東京日本橋、
サイボウズさんの本社ビル27Fをお借りしました。

入り口には、こんなオブジェ。

そして、この眺望。

会場の雰囲気は、こんな感じ。
(写真は、わざと、ぼかしてます)

素晴らしい場所とスタッフのご協力を頂き、
まずは、サイボウズさん、
本当にありがとうございました。

内容は、以下の通りに実施。
——————————————-
●ご挨拶、乾杯

●サーチマンは何者なのか?

●参加者一言紹介

●IT業界しくじり先生
「サーチマン氏に怒りをぶつけたけど戻ってきた先生」

●懇親

●ユニークな経営哲学
(全社員、年収1000万円へ)

●未来の働き方について考える

●SEクイズで、お土産ゲット
——————————————-

このパーティ企画、まずは、
サイボウズさんに場所をお借りする所から始まりましたが・・・

でも、担当者は、怪しいと思っていた。
(実際、後で本音聞いたら、その通りでした、笑)

私も、それがわかっていたので、
「絶対に人数集めて、成功させねば!」
と秘かなプレッシャーを感じつつ、

でも、「最悪、死ぬわけじゃない」と。
(このへんは、図々しく開きなおれるのだ、笑)

結果、男性35名、女性17名、総勢52名の
満員御礼になり、無事に終えることができた。

よかったー。

万一集まらなかったら、私、切腹でした(汗)!
参加者の皆さま、どうも、ありがとうございました。

そして、このパーティのため、
裏で動いてくれた方々、サイボウズの方々、
これまた、感謝感謝で、
本当に、ありがとうございました。

さて、そのパーティの評価は?
参加者からお便りが届いているので、
掲載してみましょう。

【参加者から】
——————————————-
本日は、SE大感謝祭の開催ありがとうございました。

同業の方とも話ができ、刺激になりました。

サイボーズさんのセミナーも大変勉強になりました。

単発で企画することは出来ても、ネタもなくなってくるし
続けることは難しいと思います。

しくじり先生等、色々企画し続けていらっしゃるので
改めて凄いなと思いました。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
私が以前転職に際して
「セールスエンジニアをやる事になり、
今から準備出来る事として何があるか」と
ご相談させて頂いた件を覚えていて下さった事には驚きました。

何万人もいる読者の一人一人を大切にされている
佐藤様の人柄に感激した瞬間でもありました。

お会い出来て光栄でした。
今後も引き続き宜しくお願い致します。

(いえ、たまたま印象的な相談でしたので by サーチマン)
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭に参加いたしました●●です。

楽しいパーティーを開催して頂き
ありがとうございます。

サイボウズさんのハンズオンセミナーも、
まったくクラウドサービスの仕事に携わっていなかったので、
入口として参考になりました。

KINTONEについては今後も勉強させていただこうと思っております。 
できれば仕事につなげられるように。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭本当楽しませて頂き
大変ありがとうございました。

名簿を作ってもらったおかげで、話の取っ掛かりが
とてもスムースになり
色々な人とお話ができたと感じました。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
今年も参加させていただきありがとうございます。
去年とはまた違った感じでとても楽しかったです。

(しくじり先生の)お話しを聞いて
javaの講習、購入受講したいと思ってます。

次の機会を楽しみに待っています。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
ありがとうございました!
お疲れ様でした。

Kintoneのハンズオンも、
1時間でアプリ出来るのか?と不安いっぱいでいたが、
サイボウズの皆様の分かりやすい説明、
きめ細かいフォローのおかげで、
ついていくことが出来ました。

パーティの各催し物も、大満足でした。
催し物の時は着席でゆっくり聞くことが出来、
それ以外は立食というスタイルで、
初めての方ともコミュニケーションを取りやすかったです。

催し物と、歓談の割合もちょうどよいなぁと感じました。

参加者のみなさん、素晴らしい肩書や経験のある方ばかりで、
私はSEとして10年ちょっと同じ会社にいて、何やってきたんだ・・・、
ととても恥ずかしい気持ちになりました。。。

サイボウズさんや、ゲスト講演の話でもありましたが、
柔軟な働き方で、出来る範囲・やりたい範囲で、
でも一人じゃなくチームで仕事出来たら、
いいなぁ、と思いました。

今の会社じゃPC持ち帰って家で、
オフラインであっても作業することすら許されないので、
なかなか難しいのですが。。。

そうだ、
私、佐藤さんのテキストだらけのメールやサイト好きです!(笑)
プレゼン中、恥ずかしい・・・
とおっしゃっていましたが、そのままでよいと思います!

今後とも、宜しくお願いいたします。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭、ありがとうございました。

想像していたよりも、遥かに楽しく、
有意義な時間を過ごせました。

普通の名刺交換会や異業種交流会では
あの盛り上がりは有り得ません。

サーチマン佐藤様のメルマガ読者であるからこそ、
あそこまで盛り上がったのだと思います。

社長お2人としくじり先生の話もとても面白かったです。
マネージメントゲームについては
恥ずかしながら知らなかったで調べてみました。
(サーチマン佐藤様開催の
マネージメントゲームなんてのもちょっと期待したりして)

唯一残念だったことと言えば、
あまりに話が盛り上がり過ぎて
お1人と話す時間が長くなり過ぎ、
10人位の方としかお話しできなかったことです。
100パー自分が原因ですね(笑)。

本当にあっという間の時間でした。

次回も、是非参加させていただきたいです。
今後とも、よろしくお願いいたします。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
本日はありがとうございました!

一年に一回とは言わずガンガン開催してください!
というくらい良い会でした。

(嬉しいですが、私死にます、笑 by サーチマン)

佐藤さんを紹介した友達に自慢しておきます。
本日はありがとうございました!
——————————————-

以上、他にも沢山のお便り頂きました。

本当に本当にありがとうございました。
来年、またお会いしましょう。

豊洲問題、SEは小池都知事に厳しい評価。リーダー論。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

最近、アマゾンのAWSを使い倒してますが、
素晴らしいですね~。

———————————
※(注意)別に、アマゾンから、
お金貰ってないですよ、笑。
———————————

従来、Linux版のOracleは、(初心者には)
インストール自体も難しいと言われていますが、

AWSのEC2インスタンスでも、
十分に、その実験ができています。

しかも、全部無料(笑)。

Oracle使う人にも、
個人的に勉強したい人にも、
実験サーバとしては、充分でしょ。

素晴らしいです。

まあ、以前、
アマゾンの決算書を分析し、
AWSがいかに儲かっているか伝えましたが、
儲かっているからこそ、
こういう素晴らしい「良い」循環になる。

つまり、

サービス提供

儲かる

より良いサービス提供
(一部無料にもできる)

一方で、
以下が「悪い」循環。

サービス提供

儲からない

サービスの質を落とす

「良い」循環は、お客さんだけでなく、
社内もハッピーで、明るくなる。
「悪い」循環は、社内もギスギス。

特に、市場展開するソフト開発とか、
顕著ですよね。

お互い「良い」循環を目指したいですね。

さて、本題へ。

明日は、いよいよ都議選。

リーダー、プロジェクト論の素材として、
小池都知事について、
アンケートしましたね。
(ご協力、ありがとうございます)

その結果です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】小池都知事の
「築地は守る、豊洲は生かす」案、どう評価しますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・素晴らしい
65票(8.6%)

・仕方ない
172票(22.8%)

・最悪
161票(21.4%)

・意味がわからない
305票(40.5%)

・そのほか
50票(6.6%)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

アンケート結果、
やっぱり、一般社会とは、
少し違うようですね。

「素晴らしい」
という意見がメッチャ少なくて、
小池都知事に厳しい(笑)。

でも、我々の中にも、
「素晴らしい」をクリックしてくれた方もいますので、
まずは、2通紹介してみましょう。

【読者から】
———————————————-
地名がブランド化してますからねぇ。
なかなかコストだけで割り切るのは難しい気がします。
———————————————-

【読者から】
———————————————-
(男性の)伝統的な固定観念・社会の固定観念、
未来へのマイナス思考に囚われない、
素晴らしい案です。

有能で自由な未来志向の女性だからこそ出来る、
一見非常識な発想だから価値があると思われます。

小池知事の提案に疑念を感じる人も、
一度自分の頭脳・知見をリセットして、
虚心坦懐に
この提案の実現に
自分がどの様に知恵を出して協力できるか
考えてみて欲しいと思います。

都民をはじめ
全国の多くの知力が結集できれば、
種々の困難を乗り越え成功すると信じます。
———————————————-

こんな感じが、
「素晴らしい」の意見です。

一方で、最多の意見(40.5%)は、
「意味がわからない」でした。

こちらも2通紹介しましょう。

【読者から】
———————————————-
正直意味がわからない。
これって豊洲移転って事?

築地に食のテーマパークを作るとか、
その後一部市場を戻す?

まず、「豊洲移転」は行うと決め、
その後の話は切り離して計画すべきだと思う。

移転とごっちゃになる気がします。

システム開発でも、
お客様が思うがままに話す内容を
全部並べちゃうと、
粒度や別問題もごっちゃになるのと
似てる気がしました。
———————————————-

【読者から】
———————————————-
「意味がわからない。」
その一言に尽きる。

何故なら、
具体的に、何を、いつまでに、どのように、
実現するのかが、説明されていないからである。

同じ事をSEが言ったら
(別に何の仕事でもそうだろうけど)
「んで、それは具体的に、何をいつまでに、どのように実現するのかな?」
と一蹴されてしまう。

「オンプレは守る、クラウドは生かすんです!」
なんて、下っ端の営業の戯言じゃないんだから、

トップは、もう少し説得力のある
何かを提示しないと意味が分からない。
———————————————-

・・・失敗プロジェクトの典型

我々のシステム開発と
重ねあわせる人が多かったですね。

私も、同じです(笑)

だって、トップが、
場当たり的な発言して、
要件がフラフラする。

あげくの果てに、
レガシーも残すとか言い出して、
運用はめちゃくちゃ。

思い当たるでしょ?(苦笑)。

特にね、
現場の観点で、

「豊洲賛成派」「豊洲反対派」
市場関係者の両派ともが、

小池さんの案には、
反対と言われています。

そりゃ、そうでしょ。

たった3kmしか離れていない所に、
市場を二つもつくって、どうするんでしょうね?
意味がわかりません。
(少なくとも、私にはね)

でもね、中には、特に一般的には、
これを「夢」のプランと評価する人もいる(汗)。

まあ、我々の失敗プロジェクトの典型は、
詐欺まがいのコンサルが、
「夢」のプランを語って、

フワフワっと、いい気持になって、
皆が、なんとなく同意し、

いざ、プロジェクトを始めてみたら、
全く現実的じゃなかった・・・・

こんな「悪夢」
にならないことを願いますが、
どうなのでしょうか?

こんなお便りも、頂いています。

【読者から】
———————————————-
結局,小池さんは
築地豊洲問題を政治利用しただけですね。

政治家として最悪ですし,
完全に都民をバカにしてますね。

「ワイズスペンディング」とか
耳当たりのいい言葉を使えば
誤魔化せると思っている。
———————————————-

小池都知事は、よく言いますよね。

「ワイズスペンディング」とか、
「アウフヘーベン」とか。

さらに、最近、
「ITを活用したユビキタス社会の物流拠点」
と言い出した時は、

まじに、うちの業界からも、
へんなコンサルが入っているんじゃないか?と。

う~ん、ますます
嫌な予感がしてきました(苦笑)。

どうなりまかね?

まあ、私個人の意見を言えば、
現状の豊洲でも安全だし、
とっとと移転して、道路も造って、
オリンピック成功させてほしいと
思いますけどね。

しかし、そう思いますが、
民主主義です。

都議選が終わって、
小池さんの案が承認されれば、
それは仕方ないこと。

従いますよ。

私は、日本の民主主義を愛しているし、
そこは、絶対に守らないといけない。
(中国の一党独裁とは違うのです)

お金かかるけど、
民主主義のコストで、
仕方ないっしょ。

いや、素晴らしい
「夢」になることを期待しましょう。

以上、
前回のアンケート結果でした。

ではでは、また。
ありがとうございました。

IT技術者の意識は違う?豊洲移転問題アンケート結果。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

最近の政治はワイドショーのようですね。
もっと大事な議論もあるのに、本当に心配です。

さて、先日のメルマガ
「IT技術者の意識は違う?豊洲移転問題アンケート」
の結果です。

このメルマガでは、今まで、
色んな社会問題を取り扱ってきましたね。
例えば、選挙、恋愛、安保、年収・・・・

その結果、我々IT技術者の意識は、
一般の意識と大きく違うことが多かった(苦笑)。

さて、今回はどうだったのか?
今回も、アンケート結果みて一緒に勉強しましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】豊洲問題、アナタは、どうすべきと思いますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・豊洲移転賛成
732票(65.3%)

・豊洲移転反対、でも築地も反対
99票(8.8%)

・豊洲移転反対、築地に残るべし
140票(12.5%)

・そのほか
150票(13.4%)

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

豊洲移転問題に関して、
色んな世論調査がありますが、

それに比べ、
IT技術者(メルマガ読者)は、
圧倒的に、

「豊洲移転賛成」が多数でした。

でも、これ、
気をつけてくださいね(笑)。

えっ、・・・何を?

我々にとって、論理的に考えることは
職業柄、素養の一つです。

ですので、
「豊洲はコンクリートに覆われていても危険」
と言われていたのに、

ある日、小池知事から、
「築地はコンクリートに覆われているから安全」
と聞けば、それはギャグとしか思えないし、
全く論理的整合性がとれない。

だったら、豊洲でいいんじゃね?
と多くの人が思った結果だと思うのですが、

しかし、だ。

世間は、そんなふうに発想しない(苦笑)。

世間は、(特に、初期段階においては)
絶対安全を求め、悪者を見つけて叩く。
そうすれば、物事は解決すると思っているわけで、

いや思ってないかもですが、
少なくともマスコミや志の低い政治屋は、
それを煽り、世間は、それに乗ってしまうことが多い。

一方で我々は、
多少なりとも論理的素養はあるし、

何より、現実を見据え、
批判だけしていても始まらなくて、

何かを決めなければ、
物事は解決しないことを知っている。

そのギャップが、
今回のアンケート結果にも出た。

ちなみに、
「築地に残ったほうがいい」という意見の方でも、
その理由は、下記のようなものが多かった。

———————————————–
豊洲が築地より安全なことを理解しています。

理由は築地ブランドと
周辺地域(場外)と言われる場所がもたらす経済効果は
移転できないためです。

———————————————–

IT技術者らしい発想でしょ(笑)。

安全に関しては両者を比較して結論を出し、
一方で、「ブランド」という論点たてて、
両者を比較する。

絶対安全、全員納得とか、
エンドレスな議論じゃなくて、
論点を整理し、比較して結論に近づける。

普段から、散々やってますよね。

考えてみれば、
豊洲移転問題は、我々の
「システム移行プロジェクト」と似ている。

老朽化した旧システムと、
ピカピカの新システム。

でもね、いくらピカピカでも、
我々は、新システムに、
パーフェクトな機能は求めないよね。

当然です。
現実的じゃないから。

予算も納期もあるし、
過剰な機能は(容赦なく?)切る。

確かに、(過去の)責任者を追及する場面はあるけど、
でも、追及したって、新システムが出来るわけじゃないし、

それはそれとして、
(過去のバグもひっくるめて)、
じゃあ、どうする?って議論して、

色んな論点を出し、比較し、
総合的に判断して、
システム移行を行う。

ダメなら戻す。

ま、似ているけど中身は違う、
って感じかな。

それにしても、
豊洲問題はどうなるのでしょうか?

いくら絶対安全を求めても、
いくら責任者を追求しても、

解は出てこないし、
全体としては、悪化の一途を辿るわけで、

最後は比較して、
決断せざるを得ないんじゃないですかね。

まあ、とにもかくにも、
今回のアンケートも、例によって、
世間様とは大きくズレましたよ(苦笑)。

このズレは意識して、
日々、生きていきましょうね。

ではでは、以上、
前回のアンケート結果でした。

またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸
「絶対の正しさを求める」
「それ以外は悪」「悪は叩く」

それにしても、
この風潮は本当に困ったことです。

現実は何も進まないし、
全体としては、むしろ悪化していく。