23歳の女性が、SE男子とつきあい、別れたその理由は?

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

恋愛ネタが入ってきたので、
少し皆で考えてみましょう。

昨年、ある新卒の女性(SEじゃない)が、
SE男子とお付き合いを始めたのですが、

しかし、最近、別れてしまった。

その理由は?と聞いたところ、
「キーボードの叩き方が、激しすぎる」と。

へっ!?何それ?

最初、意味不明でしたが、
よくよく聞いてみると、

例えば、
旅行計画や買い物でPCを使う時、
キーボードを普通に叩けばいいのに、

カタカタカタカタ・・・
パンパーン・・
(と、音がうるさく鳴り)

そして、最後の「Enterキー」は、
右手を斜め上方にあげ、
V字の軌道を描いて、
「ターンッ!」と鬼の首を取ったかのように
強く叩き、しばし、ポーズを決める・・・・彼。

「お待ちかね、予約とったぜ!」

すみません、最後の一文は、
完全に私が挿入しましたが、
まあ、そういうSE男子の彼だったそうです。

で、おつきあいの中では、彼女にとって、
特に決定的な嫌なこともなかったのですが、

しかし、どうしてもそこが嫌になってきて、
別れを告げたそうです。

そんな気持ち、わかりますか?
というのが、今日のテーマ。

どうなんでしょうね?

我々は、毎日キーボードを使うのが仕事だし、
いつのまにか、癖になっている叩き方もあるし、
その叩き方に、性格が出ている気がしなくもない。

それとも、単に、指の力の強さの問題?
防音のキーボードカバーでも買えばよかったのか。

アナタの周りもみて、
どんなパターンがあるのか?

そこで、最後にアンケートです。
一つクリックしてくださいね。

【質問】
彼女の気持ち、わかりますか?

全く意味不明

わかるけど、気にしなくてもいいのでは

わかる、それは考えちゃうね

わかる、たぶん、それ性格が出てるよ

そのほか

次回、アンケート結果をもとに、
色々と考えてみましょうね。

ではでは。
またお会いしましょう。

ありがとうございました。

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資産運用は?仮想通貨で3400万円とか、2000万円とか。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

突然ですが、
仮想通貨や資産運用の話を少し。

と言うのは、最近話題の
「仮想通貨」をやっている読者がいて、
年初から、こんなやりとりしてました。

【読者】
————————————————–
あれから仮想通貨の含み益はかなり膨らみ、
3400万になりました。
————————————————–

【私】
————————————————–
3400万~!!!すげえ~(笑)

今後、それどうするのですか?
よかったら、是非是非、お聞かせください。
————————————————–

・・・・ここで、ちょうど大暴落!!

【読者】
————————————————–
昨日1日で、
資金が1000万マイナスに動きました(笑)。

でも、ビットちゃん、下がってくれてホッとしています。

資産はピーク時から2000万以上縮みましたが、
長期投資なので全く痛くないです。
底値を見極めて、また買い増しできるチャンス到来です。
————————————————–

ふつう、2000万失ったら、
発狂しますけど・・・・(苦笑)。

しかし、長期投資と捉えているようで、
楽観的ですね(笑)。
このくらいが、ちょうどいいのでしょう。

ところで、そもそも、
「仮想通貨」は、
今、どんな局面なのでしょうか?

まず、仮想通貨を支えるのは、
P2Pネットワークを利用した
「ブロックチェーン」という技術なのですが、

今回の「XEM流出」事件は、
この技術を毀損するものではないですよね。

多くの一般の人は、
まず、ここを理解せず、
「全体を怪しい」と捉えていますが、

我々はIT技術者なので、
ここは、しっかり区別して、
別々に理解しておくべきです。
(※理解する話は長いので、割愛)

しかし、もちろん、
「ブロックチェーン」の技術が素晴らしくても、
投資してOKか?という問題は、また別ですよ。

何故なら、仮想通貨は今、
無数にあり、覇権争いの真っ最中です。

思い返せば、西暦2000年の頃、
ネットベンチャーが無数に出てきた局面と似ている。

あの時も、「ネットは怪しい」と思われていたけど、
しかし、ネットとリアルが徐々に融合していって、

例えば、AmazonやGoogle、日本では楽天が、
うまく融合させて生き残り、
巨大企業となっていった。

私は、あの局面と似ているとみています。

つまり、この「ブロックチェーン」の技術は、
便利過ぎて、もう後戻りできないのです。

2000年頃から、ネットが普及して
後戻りできなくなったようにね。

一例を言えば、仮想通貨(ブロックチェーン)を使えば、
「瞬時に送金でき、手数料も限りなくゼロに近い」
それだけでも、相当に利便性があるわけで、
いずれ普及していく。

問題は、何が残るのか?

その山を当てることができたなら、
10年後20年後、アナタは大金持ちですよ(笑)!!

参考までに言うと、
1997年:Amazonが上場したころの株価を1.48とすると、
2000年:ネットバブルの頃は、100を超えました。

しかし、ここでネットバブル崩壊。
大暴落しています。

2001年:5.97に落ち込む。

しかし、ご存知のように、
Amazonは、リアルとどんどん融合していって、
巨大企業となり、

2008年:1429となっています。

1429ですよ!

例えば、ネットバブルの頂点で、
Amazon株を買っていたとしても14倍になっているし、

ネットバブル崩壊直後に買っていれば、
200倍とか、そういうレベルの話ですよ。

10万円買っていれば、2千万円。
100万円買っていれば、2億円でっせ!

もちろん、
どうなるかはわかりませんよ。

わかりませんし、多くの仮想通貨は、
バタバタと消えていくでしょう。
しかし、何かは普及していく。

私は、そういう局面と捉えています。

ですので、ちょうど大暴落したことだし、
自分なりに勉強して、少し買っておく予定です。

だってね、本音言えば、
将来100倍になって普及して、
自分が何も手を打ってなかったら、
やっぱり悔しいですし(笑)。

あっ、ただ・・・・
少し注意しておきます。

話それますが、芸人さんの間では、
仮想通貨を買っている人が多いようですね。
(たむけんが仕掛け人!?)

先日、テレビ見てたら、
売れない芸人さんが、その影響受けて、
「全てを仮想通貨に賭けます」
「1億円を手に入れたいです」
と言ってましたが・・・・(汗)、

全てを仮想通貨に賭けるのは、
止めたほうがいいと思いますよ。

後から見れば、
「Amazon買っておけば~」となりますが、
何が生き残るか?なんて、
わかりませんからね。

規制や税制の問題もあるし。
(これまた長くなるので、割愛)

ですので、サーチマンのメルマガ読んで、
「全財産賭けたけど、無くなりました」
「責任とってください」とか、
マジに出てきそうで(苦笑)、

買うのは勝手ですが、
私、責任とれませんからね。

最後、そこだけ強調して。

ではでは。

またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸1
確かに、「仮想通貨」は、怪しいと思われています。

怪しい通貨と言えば、
以前、「円天詐欺」事件がありましたね。

その触れ込みは、
「使っても減らない通貨」でした。

もう、その時点で、
ギャグなのですが(苦笑)。

でもね、このおかしな通貨に、
全国の主婦を中心に、
約5万人がだまされたのです。

そういう全くおかしな話と、
仮想通貨は別。

ブロックチェーンの技術、概要くらいは、
一般人より理解しておきましょうね。

●最後に
仮想通貨は(何も実績ないので)、
もうこれ以上語れませんが、
資産運用の話とか、興味ありますか?

もちろん、私が何もやってないなら、
私に言う資格ないし、
机上の空論ですが、
実は、私なりの哲学をもって、
この10年間やってきた「資産運用」があります。

私がどんな哲学をもって、
実際、どんな運用をしたのか?

いきなり儲かるとか、
10倍とか100倍なんて無理ですが、
長期運用だったら、
年利5%~10%で回るんじゃないですかね。

私自身が行ってきた
10年間の証拠もありますし。

興味あるようでしたら、その証拠も含めて、
提供してみようかなと。

ただし、個人情報満載なので、
さすがに不特定多数の無料メルマガでは無理で、
数千円の(とってもわかりやすい)
レポートという形にしますが。

今の時代、
銀行の金利は安すぎるし、
預金だけじゃ、もったいない。

「お金の増やし方」は、ある程度は、
知っておいたほうがいいかなあと思いますが・・・
怪しいですか?(笑)

少しだけ言うと、
古くから言われている株式の
ランダム・ウォーク理論を使うだけで、
わかる人には、ごく普通の話です。

ま、興味あれば。

そこで、最後にアンケートです。
そんなレポート、興味ありますか?

一つクリックしてくださいね。

凄く興味がある

まあまあ興味がある

あまり興味がない

全く興味がない

そのほか

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まともに伝えられないよ。仁義を切る時の特効薬。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

年が明け、今週から
本格的に職場復帰の方も多いでしょうかね。

さて、年末に、
思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう
というメルマガ出しましたね。

このメルマガ出してから、
年末年始を挟んだので、
忘れた方も多いでしょうか。
(すみません)

このメルマガでは、
こんなアンケート出しましたが、

その結果から、みていきましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】
「仁義を切る」って、知ってますか?気をつけてますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・そもそも知らないし、気をつけてない
18票(4%)

・知っているが、気にしてない
20票(5%)

・言葉は知らないが、気をつけている
145票(33%)

・言葉も知っているし、気をつけている
239票(54%)

・そのほか
18票(4%)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「仁義を切る」って、関西のほうでは、
「筋を通す」と表現するようですね。
教えてくれた方々、ありがとうございました。

まあ、そういう言葉は知らなくても、
約9割の方が、
「気をつけている」ということで、
何かほっとしましたよ。

まだまだ、世の中、
捨てたもんじゃない。

「仁義を切る」「筋を通す」は、
ビジネス用語と言ってもいいので、

(知らなかった方は)
今後使って頂ければと思いますが、

・・・・あっ、でも、なんか

意味を逆に理解している(苦笑)?
読者もいたので、

あらためて、言っておきますね。

「仁義を切る」とは、
「義理人情を最優先しろ」
という話じゃないですよ。

むしろ、その逆に、
「人情」と「利益」の
相反する事象があったら、
「利益」をとること。

「利益」をとる時に、
相手に一言断る。
それが、「仁義を切る」こと。

よろしいでしょうか。

言葉の響きからか、
逆に解釈している人がいて、
ここ、間違わないでくださいね。

大変なことになりますので(笑)

さて、そんな言葉の解釈を初歩とし、
問題は、その使い方。

マインド的にも、なかなか難しい。

こんなお便り、頂いています。

【読者から】
————————————————-
弊社のプロジェクトマネージャーと、
パートナーさんとの間の話です。

(雑談的な感じで)マネージャーは、
「今後しばらくパートナー契約を続ける」と話していたのですが、

(事情が変わり)
ある日、パートナーさんは、営業からTELが入り、
当月いっぱいで契約終了を伝えられた。

(雑談とは言え)
都合のいい話はして、都合の悪い話はしない。
営業を通して連絡してきたことに
そのパートナーさんは、
マネージャーに腹を立てていました。

そして、その契約打ち切りの話が出て以来、
マネージャーは客先に外出する頻度も上がり、

社内にいても、
パートナーさんに一切話しかけることがなくなった。
(火に油を注ぐ対応が続きました)

パートナーさんの退場日も、
マネージャーは客先に外出して、最後の挨拶もなく・・・。

パートナーさんは、最後の最後にマネージャー宛に
怒りのメールを送信して退場していきました。
(私やグループ内の人間にBCCに入れて)

数ヶ月とはいえ、
プロジェクトの危機を救ってくれた人だったので、
同じ会社の人間として、
私も非常に腹立たしく思いましたし、
パートナーさんには、
ただ上司(マネージャー)の行いを謝るしかできませんでした。

でも、(それがきっかけかで?)
このパートナーさんは弊社を去った後、
私の彼となり、現在は夫になりました(笑)。
————————————————-

おいおい(笑)
最後、そのオチか~(笑)。

おめでとうございます。

おあとがよろしいですが、
これは、典型ですね。

「仁義を切れるか、どうか」

勇気を振り絞って、逃げずに、
一言あれば、結果は違ったようですよ。

同じ読者さんからの続編があります。

【同じ読者から】
————————————————-
パートナーさん(旦那)も
契約を切られたこと自体は、
「事情により仕方ない」というスタンスなので、
一言「直接」話してくれさえすれば済んだ。

本来なら、マネージャーを、
「キューピット役ありがとう」と
結婚式に招待しても
おかしくないはずだったのですが・・・

このマネージャーを反面教師として
不義理を働かないように気をつけています。
————————————————-

ね。これですよ。

そりゃ、一時的には、嫌な思いもするでしょうが、
仁義を切れば、筋を通せば、
実は、多くの人はわかってくれる。
(これ、意外と気づかない)

でもね、マネージャーさんの
肩を持つわけでないですが、
「伝えるのが辛い」という気持ちも、
わからなくはない。

そこで、そんな時の
特効薬を一つ教えましょう。

知っている人は知っていますよね?

その特効薬とは、
他人の責任にしてしまうこと(笑)。

今回の場面だったら、
マネージャーは、こう言えばOK。

「私は、パートナー契約したいんですが、
社長の方針が出て、どうしようもないんですよ~」
とかね。

こうやって他人の責任にしてしまえば、
大義名分がたって、伝えやすいでしょ(笑)。

「社長が頑固で~」とか、
「お客さんの厳しい目が~」とか、

官僚の世界だったら、
「総理のご意向で~」とか、

ポイントは、
当たらずも遠からずの
強大な力を理由に出すこと。

ここは大事ですよ。

ポイント外れの責任転嫁は、
かえって、アナタが疑われますからね。
そこは注意。

ただし、この特効薬は、
もちろん、社長や総理にとっては、
いい面の皮(笑)。

そのへんは、心中で感謝しつつ、
寛大な心で許してもらえるでしょう。

結果、相手の面目も立ち、
阿吽の呼吸で、多くは、
それ以上突っ込んでこないし、

「仁義を切った」

ことになりますよ。

是非、使ってみてくださいね。

ではでは、またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸
田舎でよくある出来事と言う話で、
読者から、こんなお便りも頂いてます。

【読者から】
—————————————-
うちの実家(祖父)は、
車屋(販売や修理工)をやっています。

近所のみなさんは、
当然のようにうちで買ってくれます。
ほぼ値引きもしません。

こんな地域で数年前、ある出来事が起きたんです。

近所のお寺さんの住職が、脳卒中で倒れ、
若い息子が後を継ぎました。

けど、この若いお坊さん、
仁義を切らなかったんですね。

ウチの実家に。

というか、
若くてそこまで頭が回らなかったんでしょうね。

ディーラで安く車を買ってしまいました(笑)。

何か一言を言ってもらえれば良いんですよ。別に。

それが無くて、祖父、激おこ。

これまでの仏教の行事で、
ウン百万円、ン十万円と寄付していましたが、
これを徐々に減らしていってます。
(田舎なので角ができるだけ立たないように)

・・・前回は数万円。

車の値引きなんて、あっても50万円くらい。

というか、お寺なんて、
近所付き合い、檀家づきあいあってのものなのに。

この住職さんはもったいないことするなぁと思いました。

こんなことを思い出した今回のメールでした。

————————————————-

何を思うかは、読者諸氏に任せますが、
私は、長期の視点、短期の視点という課題で、
自分なりに得ることが大きかったお便りでした。

ありがとうございました。

●追伸2
こんなお便りも届いていますが、
こちらは、また解釈が違うような。

【読者から】
—————————————-
前回の宗教の例え話に怒った方からすると、

・・・中略

いくらサーチマンさんが、
自分は宗教に無頓着だから気にすんな!といっても、
ある人にとってはそうではないでしょう。

まずは不適切な表現だったと詫びること、
その上で無宗教であるから、
頓着してなかったと言うこと。

それこそ、仁義を切るべきではないでしょうか。
—————————————-

ご忠告、ありがとうございます。

私が謝るべきかどうか?は、
少し考えさせていただきますが、

この方のように、
「仁義を切る」の意味を
「謝罪」と解釈している人もいました。

確かに、「謝罪」のニュアンスは含まれますが、
「仁義を切る」と「謝罪」は、
同じ意味では、ないですからね。

「仁義を切る」は、
今回の本文の時のような状況で使うので、
このへんも、気をつけていきましょうね。

ではでは、以上になります。

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思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

私のメルマガは、たまに炎上しますが、
それを通じて感じるのは、
「怒りポイント」は、人それぞれということ。

でもね、仕事する上で、
ここだけは気をつけた方がいい
ほぼ共通の「怒りポイント」があり、

最近、実感したので、
今日は、それを伝えますね。

では、いってみましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【仁義を切る】ほぼ共通の怒りポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

その怒りポイントは、
「仁義を切る」です。

ヤクザ用語(笑)に聞こえますが、
わりと一般でも使われます。

ご存知でしょうか?

知らないなら、
覚えたほうがいいかな。

私も、社会人になった頃
知らなかったですが、
最初の上司が仕込んでくれた。

「仁義を切る」とは、
例えば、こんなことです。

私の知り合いのH社長は、
ここ数年、年末のある仕事を、
毎年A社から受注していた。
(仲のいいコンビでした)

年末が近くなり、
当然、今年も、その仕事があるだろうと、
H社長は準備をしていたところ、
なかなか発注がこない。

聞いてみると、今年は
格安Y社に乗り換えたとのこと。

ガーン!

H社長は、
嘆き悲しみ、怒っていました。
(二度と仕事するかと)

まあ、よくある光景ですが、
ポイントは何でしょうか?

H社長は、
Y社に乗り換えられたことを、
怒っているのか?

いいえ、違います。

いくら親しくても、
ビジネスやるのですから、

相手を切らざるを得ない時もあるし、
相手にとって不都合、いや、
競合になる時だってある。

そんなことは、百も承知です。

ポイントは、A社が、
仁義を切らなかったこと。

つまりね、事前にA社から、
「これこれ、こういう理由で、
今年はH社長に発注できないかも・・・すみません」
と一言あれば良かった。

それだけのことです。

「仁義を切る」とは、
義理がある人、お世話になった人に対し、
諸般の事情で断わざるを得ない時、
事前にきちっと話を通しておくこと。

ビジネスでは、
そういう場面多いですよ。

仁義さえ切っておけば、
次回、また仕事ができる。

仁義を切っておかないと、
次回、気まずいというか、
(怒りに触れ)
仕事できないことも多い。

酒を飲みながら、
H社長の愚痴を聞いた私ですが、
案外、そういう事で仕事は回る。

大事ですよ。ほんと。

お互い、気持ちよく仕事したいですからね。
気をつけましょう。

ではでは、また。
ありがとうございました。

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2017、SE大感謝祭パーティ@サイボウズさん

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

昨年に続き、
今年も、「SE大感謝祭パーティ」を行いました。

今年は、東京日本橋、
サイボウズさんの本社ビル27Fをお借りしました。

入り口には、こんなオブジェ。

そして、この眺望。

会場の雰囲気は、こんな感じ。
(写真は、わざと、ぼかしてます)

素晴らしい場所とスタッフのご協力を頂き、
まずは、サイボウズさん、
本当にありがとうございました。

内容は、以下の通りに実施。
——————————————-
●ご挨拶、乾杯

●サーチマンは何者なのか?

●参加者一言紹介

●IT業界しくじり先生
「サーチマン氏に怒りをぶつけたけど戻ってきた先生」

●懇親

●ユニークな経営哲学
(全社員、年収1000万円へ)

●未来の働き方について考える

●SEクイズで、お土産ゲット
——————————————-

このパーティ企画、まずは、
サイボウズさんに場所をお借りする所から始まりましたが・・・

でも、担当者は、怪しいと思っていた。
(実際、後で本音聞いたら、その通りでした、笑)

私も、それがわかっていたので、
「絶対に人数集めて、成功させねば!」
と秘かなプレッシャーを感じつつ、

でも、「最悪、死ぬわけじゃない」と。
(このへんは、図々しく開きなおれるのだ、笑)

結果、男性35名、女性17名、総勢52名の
満員御礼になり、無事に終えることができた。

よかったー。

万一集まらなかったら、私、切腹でした(汗)!
参加者の皆さま、どうも、ありがとうございました。

そして、このパーティのため、
裏で動いてくれた方々、サイボウズの方々、
これまた、感謝感謝で、
本当に、ありがとうございました。

さて、そのパーティの評価は?
参加者からお便りが届いているので、
掲載してみましょう。

【参加者から】
——————————————-
本日は、SE大感謝祭の開催ありがとうございました。

同業の方とも話ができ、刺激になりました。

サイボーズさんのセミナーも大変勉強になりました。

単発で企画することは出来ても、ネタもなくなってくるし
続けることは難しいと思います。

しくじり先生等、色々企画し続けていらっしゃるので
改めて凄いなと思いました。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
私が以前転職に際して
「セールスエンジニアをやる事になり、
今から準備出来る事として何があるか」と
ご相談させて頂いた件を覚えていて下さった事には驚きました。

何万人もいる読者の一人一人を大切にされている
佐藤様の人柄に感激した瞬間でもありました。

お会い出来て光栄でした。
今後も引き続き宜しくお願い致します。

(いえ、たまたま印象的な相談でしたので by サーチマン)
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭に参加いたしました●●です。

楽しいパーティーを開催して頂き
ありがとうございます。

サイボウズさんのハンズオンセミナーも、
まったくクラウドサービスの仕事に携わっていなかったので、
入口として参考になりました。

KINTONEについては今後も勉強させていただこうと思っております。 
できれば仕事につなげられるように。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭本当楽しませて頂き
大変ありがとうございました。

名簿を作ってもらったおかげで、話の取っ掛かりが
とてもスムースになり
色々な人とお話ができたと感じました。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
今年も参加させていただきありがとうございます。
去年とはまた違った感じでとても楽しかったです。

(しくじり先生の)お話しを聞いて
javaの講習、購入受講したいと思ってます。

次の機会を楽しみに待っています。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
ありがとうございました!
お疲れ様でした。

Kintoneのハンズオンも、
1時間でアプリ出来るのか?と不安いっぱいでいたが、
サイボウズの皆様の分かりやすい説明、
きめ細かいフォローのおかげで、
ついていくことが出来ました。

パーティの各催し物も、大満足でした。
催し物の時は着席でゆっくり聞くことが出来、
それ以外は立食というスタイルで、
初めての方ともコミュニケーションを取りやすかったです。

催し物と、歓談の割合もちょうどよいなぁと感じました。

参加者のみなさん、素晴らしい肩書や経験のある方ばかりで、
私はSEとして10年ちょっと同じ会社にいて、何やってきたんだ・・・、
ととても恥ずかしい気持ちになりました。。。

サイボウズさんや、ゲスト講演の話でもありましたが、
柔軟な働き方で、出来る範囲・やりたい範囲で、
でも一人じゃなくチームで仕事出来たら、
いいなぁ、と思いました。

今の会社じゃPC持ち帰って家で、
オフラインであっても作業することすら許されないので、
なかなか難しいのですが。。。

そうだ、
私、佐藤さんのテキストだらけのメールやサイト好きです!(笑)
プレゼン中、恥ずかしい・・・
とおっしゃっていましたが、そのままでよいと思います!

今後とも、宜しくお願いいたします。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
感謝祭、ありがとうございました。

想像していたよりも、遥かに楽しく、
有意義な時間を過ごせました。

普通の名刺交換会や異業種交流会では
あの盛り上がりは有り得ません。

サーチマン佐藤様のメルマガ読者であるからこそ、
あそこまで盛り上がったのだと思います。

社長お2人としくじり先生の話もとても面白かったです。
マネージメントゲームについては
恥ずかしながら知らなかったで調べてみました。
(サーチマン佐藤様開催の
マネージメントゲームなんてのもちょっと期待したりして)

唯一残念だったことと言えば、
あまりに話が盛り上がり過ぎて
お1人と話す時間が長くなり過ぎ、
10人位の方としかお話しできなかったことです。
100パー自分が原因ですね(笑)。

本当にあっという間の時間でした。

次回も、是非参加させていただきたいです。
今後とも、よろしくお願いいたします。
——————————————-

【参加者から】
——————————————-
本日はありがとうございました!

一年に一回とは言わずガンガン開催してください!
というくらい良い会でした。

(嬉しいですが、私死にます、笑 by サーチマン)

佐藤さんを紹介した友達に自慢しておきます。
本日はありがとうございました!
——————————————-

以上、他にも沢山のお便り頂きました。

本当に本当にありがとうございました。
来年、またお会いしましょう。