人生系」カテゴリーアーカイブ

23歳の女性が、SE男子とつきあい、別れたその理由は?

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

恋愛ネタが入ってきたので、
少し皆で考えてみましょう。

昨年、ある新卒の女性(SEじゃない)が、
SE男子とお付き合いを始めたのですが、

しかし、最近、別れてしまった。

その理由は?と聞いたところ、
「キーボードの叩き方が、激しすぎる」と。

へっ!?何それ?

最初、意味不明でしたが、
よくよく聞いてみると、

例えば、
旅行計画や買い物でPCを使う時、
キーボードを普通に叩けばいいのに、

カタカタカタカタ・・・
パンパーン・・
(と、音がうるさく鳴り)

そして、最後の「Enterキー」は、
右手を斜め上方にあげ、
V字の軌道を描いて、
「ターンッ!」と鬼の首を取ったかのように
強く叩き、しばし、ポーズを決める・・・・彼。

「お待ちかね、予約とったぜ!」

すみません、最後の一文は、
完全に私が挿入しましたが、
まあ、そういうSE男子の彼だったそうです。

で、おつきあいの中では、彼女にとって、
特に決定的な嫌なこともなかったのですが、

しかし、どうしてもそこが嫌になってきて、
別れを告げたそうです。

そんな気持ち、わかりますか?
というのが、今日のテーマ。

どうなんでしょうね?

我々は、毎日キーボードを使うのが仕事だし、
いつのまにか、癖になっている叩き方もあるし、
その叩き方に、性格が出ている気がしなくもない。

それとも、単に、指の力の強さの問題?
防音のキーボードカバーでも買えばよかったのか。

アナタの周りもみて、
どんなパターンがあるのか?

そこで、最後にアンケートです。
一つクリックしてくださいね。

【質問】
彼女の気持ち、わかりますか?

全く意味不明

わかるけど、気にしなくてもいいのでは

わかる、それは考えちゃうね

わかる、たぶん、それ性格が出てるよ

そのほか

次回、アンケート結果をもとに、
色々と考えてみましょうね。

ではでは。
またお会いしましょう。

ありがとうございました。




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資産運用は?仮想通貨で3400万円とか、2000万円とか。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

突然ですが、
仮想通貨や資産運用の話を少し。

と言うのは、最近話題の
「仮想通貨」をやっている読者がいて、
年初から、こんなやりとりしてました。

【読者】
————————————————–
あれから仮想通貨の含み益はかなり膨らみ、
3400万になりました。
————————————————–

【私】
————————————————–
3400万~!!!すげえ~(笑)

今後、それどうするのですか?
よかったら、是非是非、お聞かせください。
————————————————–

・・・・ここで、ちょうど大暴落!!

【読者】
————————————————–
昨日1日で、
資金が1000万マイナスに動きました(笑)。

でも、ビットちゃん、下がってくれてホッとしています。

資産はピーク時から2000万以上縮みましたが、
長期投資なので全く痛くないです。
底値を見極めて、また買い増しできるチャンス到来です。
————————————————–

ふつう、2000万失ったら、
発狂しますけど・・・・(苦笑)。

しかし、長期投資と捉えているようで、
楽観的ですね(笑)。
このくらいが、ちょうどいいのでしょう。

ところで、そもそも、
「仮想通貨」は、
今、どんな局面なのでしょうか?

まず、仮想通貨を支えるのは、
P2Pネットワークを利用した
「ブロックチェーン」という技術なのですが、

今回の「XEM流出」事件は、
この技術を毀損するものではないですよね。

多くの一般の人は、
まず、ここを理解せず、
「全体を怪しい」と捉えていますが、

我々はIT技術者なので、
ここは、しっかり区別して、
別々に理解しておくべきです。
(※理解する話は長いので、割愛)

しかし、もちろん、
「ブロックチェーン」の技術が素晴らしくても、
投資してOKか?という問題は、また別ですよ。

何故なら、仮想通貨は今、
無数にあり、覇権争いの真っ最中です。

思い返せば、西暦2000年の頃、
ネットベンチャーが無数に出てきた局面と似ている。

あの時も、「ネットは怪しい」と思われていたけど、
しかし、ネットとリアルが徐々に融合していって、

例えば、AmazonやGoogle、日本では楽天が、
うまく融合させて生き残り、
巨大企業となっていった。

私は、あの局面と似ているとみています。

つまり、この「ブロックチェーン」の技術は、
便利過ぎて、もう後戻りできないのです。

2000年頃から、ネットが普及して
後戻りできなくなったようにね。

一例を言えば、仮想通貨(ブロックチェーン)を使えば、
「瞬時に送金でき、手数料も限りなくゼロに近い」
それだけでも、相当に利便性があるわけで、
いずれ普及していく。

問題は、何が残るのか?

その山を当てることができたなら、
10年後20年後、アナタは大金持ちですよ(笑)!!

参考までに言うと、
1997年:Amazonが上場したころの株価を1.48とすると、
2000年:ネットバブルの頃は、100を超えました。

しかし、ここでネットバブル崩壊。
大暴落しています。

2001年:5.97に落ち込む。

しかし、ご存知のように、
Amazonは、リアルとどんどん融合していって、
巨大企業となり、

2008年:1429となっています。

1429ですよ!

例えば、ネットバブルの頂点で、
Amazon株を買っていたとしても14倍になっているし、

ネットバブル崩壊直後に買っていれば、
200倍とか、そういうレベルの話ですよ。

10万円買っていれば、2千万円。
100万円買っていれば、2億円でっせ!

もちろん、
どうなるかはわかりませんよ。

わかりませんし、多くの仮想通貨は、
バタバタと消えていくでしょう。
しかし、何かは普及していく。

私は、そういう局面と捉えています。

ですので、ちょうど大暴落したことだし、
自分なりに勉強して、少し買っておく予定です。

だってね、本音言えば、
将来100倍になって普及して、
自分が何も手を打ってなかったら、
やっぱり悔しいですし(笑)。

あっ、ただ・・・・
少し注意しておきます。

話それますが、芸人さんの間では、
仮想通貨を買っている人が多いようですね。
(たむけんが仕掛け人!?)

先日、テレビ見てたら、
売れない芸人さんが、その影響受けて、
「全てを仮想通貨に賭けます」
「1億円を手に入れたいです」
と言ってましたが・・・・(汗)、

全てを仮想通貨に賭けるのは、
止めたほうがいいと思いますよ。

後から見れば、
「Amazon買っておけば~」となりますが、
何が生き残るか?なんて、
わかりませんからね。

規制や税制の問題もあるし。
(これまた長くなるので、割愛)

ですので、サーチマンのメルマガ読んで、
「全財産賭けたけど、無くなりました」
「責任とってください」とか、
マジに出てきそうで(苦笑)、

買うのは勝手ですが、
私、責任とれませんからね。

最後、そこだけ強調して。

ではでは。

またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸1
確かに、「仮想通貨」は、怪しいと思われています。

怪しい通貨と言えば、
以前、「円天詐欺」事件がありましたね。

その触れ込みは、
「使っても減らない通貨」でした。

もう、その時点で、
ギャグなのですが(苦笑)。

でもね、このおかしな通貨に、
全国の主婦を中心に、
約5万人がだまされたのです。

そういう全くおかしな話と、
仮想通貨は別。

ブロックチェーンの技術、概要くらいは、
一般人より理解しておきましょうね。

●最後に
仮想通貨は(何も実績ないので)、
もうこれ以上語れませんが、
資産運用の話とか、興味ありますか?

もちろん、私が何もやってないなら、
私に言う資格ないし、
机上の空論ですが、
実は、私なりの哲学をもって、
この10年間やってきた「資産運用」があります。

私がどんな哲学をもって、
実際、どんな運用をしたのか?

いきなり儲かるとか、
10倍とか100倍なんて無理ですが、
長期運用だったら、
年利5%~10%で回るんじゃないですかね。

私自身が行ってきた
10年間の証拠もありますし。

興味あるようでしたら、その証拠も含めて、
提供してみようかなと。

ただし、個人情報満載なので、
さすがに不特定多数の無料メルマガでは無理で、
数千円の(とってもわかりやすい)
レポートという形にしますが。

今の時代、
銀行の金利は安すぎるし、
預金だけじゃ、もったいない。

「お金の増やし方」は、ある程度は、
知っておいたほうがいいかなあと思いますが・・・
怪しいですか?(笑)

少しだけ言うと、
古くから言われている株式の
ランダム・ウォーク理論を使うだけで、
わかる人には、ごく普通の話です。

ま、興味あれば。

そこで、最後にアンケートです。
そんなレポート、興味ありますか?

一つクリックしてくださいね。

凄く興味がある

まあまあ興味がある

あまり興味がない

全く興味がない

そのほか

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まともに伝えられないよ。仁義を切る時の特効薬。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

年が明け、今週から
本格的に職場復帰の方も多いでしょうかね。

さて、年末に、
思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう
というメルマガ出しましたね。

このメルマガ出してから、
年末年始を挟んだので、
忘れた方も多いでしょうか。
(すみません)

このメルマガでは、
こんなアンケート出しましたが、

その結果から、みていきましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】
「仁義を切る」って、知ってますか?気をつけてますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・そもそも知らないし、気をつけてない
18票(4%)

・知っているが、気にしてない
20票(5%)

・言葉は知らないが、気をつけている
145票(33%)

・言葉も知っているし、気をつけている
239票(54%)

・そのほか
18票(4%)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

「仁義を切る」って、関西のほうでは、
「筋を通す」と表現するようですね。
教えてくれた方々、ありがとうございました。

まあ、そういう言葉は知らなくても、
約9割の方が、
「気をつけている」ということで、
何かほっとしましたよ。

まだまだ、世の中、
捨てたもんじゃない。

「仁義を切る」「筋を通す」は、
ビジネス用語と言ってもいいので、

(知らなかった方は)
今後使って頂ければと思いますが、

・・・・あっ、でも、なんか

意味を逆に理解している(苦笑)?
読者もいたので、

あらためて、言っておきますね。

「仁義を切る」とは、
「義理人情を最優先しろ」
という話じゃないですよ。

むしろ、その逆に、
「人情」と「利益」の
相反する事象があったら、
「利益」をとること。

「利益」をとる時に、
相手に一言断る。
それが、「仁義を切る」こと。

よろしいでしょうか。

言葉の響きからか、
逆に解釈している人がいて、
ここ、間違わないでくださいね。

大変なことになりますので(笑)

さて、そんな言葉の解釈を初歩とし、
問題は、その使い方。

マインド的にも、なかなか難しい。

こんなお便り、頂いています。

【読者から】
————————————————-
弊社のプロジェクトマネージャーと、
パートナーさんとの間の話です。

(雑談的な感じで)マネージャーは、
「今後しばらくパートナー契約を続ける」と話していたのですが、

(事情が変わり)
ある日、パートナーさんは、営業からTELが入り、
当月いっぱいで契約終了を伝えられた。

(雑談とは言え)
都合のいい話はして、都合の悪い話はしない。
営業を通して連絡してきたことに
そのパートナーさんは、
マネージャーに腹を立てていました。

そして、その契約打ち切りの話が出て以来、
マネージャーは客先に外出する頻度も上がり、

社内にいても、
パートナーさんに一切話しかけることがなくなった。
(火に油を注ぐ対応が続きました)

パートナーさんの退場日も、
マネージャーは客先に外出して、最後の挨拶もなく・・・。

パートナーさんは、最後の最後にマネージャー宛に
怒りのメールを送信して退場していきました。
(私やグループ内の人間にBCCに入れて)

数ヶ月とはいえ、
プロジェクトの危機を救ってくれた人だったので、
同じ会社の人間として、
私も非常に腹立たしく思いましたし、
パートナーさんには、
ただ上司(マネージャー)の行いを謝るしかできませんでした。

でも、(それがきっかけかで?)
このパートナーさんは弊社を去った後、
私の彼となり、現在は夫になりました(笑)。
————————————————-

おいおい(笑)
最後、そのオチか~(笑)。

おめでとうございます。

おあとがよろしいですが、
これは、典型ですね。

「仁義を切れるか、どうか」

勇気を振り絞って、逃げずに、
一言あれば、結果は違ったようですよ。

同じ読者さんからの続編があります。

【同じ読者から】
————————————————-
パートナーさん(旦那)も
契約を切られたこと自体は、
「事情により仕方ない」というスタンスなので、
一言「直接」話してくれさえすれば済んだ。

本来なら、マネージャーを、
「キューピット役ありがとう」と
結婚式に招待しても
おかしくないはずだったのですが・・・

このマネージャーを反面教師として
不義理を働かないように気をつけています。
————————————————-

ね。これですよ。

そりゃ、一時的には、嫌な思いもするでしょうが、
仁義を切れば、筋を通せば、
実は、多くの人はわかってくれる。
(これ、意外と気づかない)

でもね、マネージャーさんの
肩を持つわけでないですが、
「伝えるのが辛い」という気持ちも、
わからなくはない。

そこで、そんな時の
特効薬を一つ教えましょう。

知っている人は知っていますよね?

その特効薬とは、
他人の責任にしてしまうこと(笑)。

今回の場面だったら、
マネージャーは、こう言えばOK。

「私は、パートナー契約したいんですが、
社長の方針が出て、どうしようもないんですよ~」
とかね。

こうやって他人の責任にしてしまえば、
大義名分がたって、伝えやすいでしょ(笑)。

「社長が頑固で~」とか、
「お客さんの厳しい目が~」とか、

官僚の世界だったら、
「総理のご意向で~」とか、

ポイントは、
当たらずも遠からずの
強大な力を理由に出すこと。

ここは大事ですよ。

ポイント外れの責任転嫁は、
かえって、アナタが疑われますからね。
そこは注意。

ただし、この特効薬は、
もちろん、社長や総理にとっては、
いい面の皮(笑)。

そのへんは、心中で感謝しつつ、
寛大な心で許してもらえるでしょう。

結果、相手の面目も立ち、
阿吽の呼吸で、多くは、
それ以上突っ込んでこないし、

「仁義を切った」

ことになりますよ。

是非、使ってみてくださいね。

ではでは、またお会いしましょう。
ありがとうございました。

●追伸
田舎でよくある出来事と言う話で、
読者から、こんなお便りも頂いてます。

【読者から】
—————————————-
うちの実家(祖父)は、
車屋(販売や修理工)をやっています。

近所のみなさんは、
当然のようにうちで買ってくれます。
ほぼ値引きもしません。

こんな地域で数年前、ある出来事が起きたんです。

近所のお寺さんの住職が、脳卒中で倒れ、
若い息子が後を継ぎました。

けど、この若いお坊さん、
仁義を切らなかったんですね。

ウチの実家に。

というか、
若くてそこまで頭が回らなかったんでしょうね。

ディーラで安く車を買ってしまいました(笑)。

何か一言を言ってもらえれば良いんですよ。別に。

それが無くて、祖父、激おこ。

これまでの仏教の行事で、
ウン百万円、ン十万円と寄付していましたが、
これを徐々に減らしていってます。
(田舎なので角ができるだけ立たないように)

・・・前回は数万円。

車の値引きなんて、あっても50万円くらい。

というか、お寺なんて、
近所付き合い、檀家づきあいあってのものなのに。

この住職さんはもったいないことするなぁと思いました。

こんなことを思い出した今回のメールでした。

————————————————-

何を思うかは、読者諸氏に任せますが、
私は、長期の視点、短期の視点という課題で、
自分なりに得ることが大きかったお便りでした。

ありがとうございました。

●追伸2
こんなお便りも届いていますが、
こちらは、また解釈が違うような。

【読者から】
—————————————-
前回の宗教の例え話に怒った方からすると、

・・・中略

いくらサーチマンさんが、
自分は宗教に無頓着だから気にすんな!といっても、
ある人にとってはそうではないでしょう。

まずは不適切な表現だったと詫びること、
その上で無宗教であるから、
頓着してなかったと言うこと。

それこそ、仁義を切るべきではないでしょうか。
—————————————-

ご忠告、ありがとうございます。

私が謝るべきかどうか?は、
少し考えさせていただきますが、

この方のように、
「仁義を切る」の意味を
「謝罪」と解釈している人もいました。

確かに、「謝罪」のニュアンスは含まれますが、
「仁義を切る」と「謝罪」は、
同じ意味では、ないですからね。

「仁義を切る」は、
今回の本文の時のような状況で使うので、
このへんも、気をつけていきましょうね。

ではでは、以上になります。

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思わぬ怒りや悲しみに触れぬよう、仁義を切っておこう

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

私のメルマガは、たまに炎上しますが、
それを通じて感じるのは、
「怒りポイント」は、人それぞれということ。

でもね、仕事する上で、
ここだけは気をつけた方がいい
ほぼ共通の「怒りポイント」があり、

最近、実感したので、
今日は、それを伝えますね。

では、いってみましょう。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【仁義を切る】ほぼ共通の怒りポイント
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

その怒りポイントは、
「仁義を切る」です。

ヤクザ用語(笑)に聞こえますが、
わりと一般でも使われます。

ご存知でしょうか?

知らないなら、
覚えたほうがいいかな。

私も、社会人になった頃
知らなかったですが、
最初の上司が仕込んでくれた。

「仁義を切る」とは、
例えば、こんなことです。

私の知り合いのH社長は、
ここ数年、年末のある仕事を、
毎年A社から受注していた。
(仲のいいコンビでした)

年末が近くなり、
当然、今年も、その仕事があるだろうと、
H社長は準備をしていたところ、
なかなか発注がこない。

聞いてみると、今年は
格安Y社に乗り換えたとのこと。

ガーン!

H社長は、
嘆き悲しみ、怒っていました。
(二度と仕事するかと)

まあ、よくある光景ですが、
ポイントは何でしょうか?

H社長は、
Y社に乗り換えられたことを、
怒っているのか?

いいえ、違います。

いくら親しくても、
ビジネスやるのですから、

相手を切らざるを得ない時もあるし、
相手にとって不都合、いや、
競合になる時だってある。

そんなことは、百も承知です。

ポイントは、A社が、
仁義を切らなかったこと。

つまりね、事前にA社から、
「これこれ、こういう理由で、
今年はH社長に発注できないかも・・・すみません」
と一言あれば良かった。

それだけのことです。

「仁義を切る」とは、
義理がある人、お世話になった人に対し、
諸般の事情で断わざるを得ない時、
事前にきちっと話を通しておくこと。

ビジネスでは、
そういう場面多いですよ。

仁義さえ切っておけば、
次回、また仕事ができる。

仁義を切っておかないと、
次回、気まずいというか、
(怒りに触れ)
仕事できないことも多い。

酒を飲みながら、
H社長の愚痴を聞いた私ですが、
案外、そういう事で仕事は回る。

大事ですよ。ほんと。

お互い、気持ちよく仕事したいですからね。
気をつけましょう。

ではでは、また。
ありがとうございました。

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豊洲問題、SEは小池都知事に厳しい評価。リーダー論。

サーチマン佐藤です。
こんにちは。

最近、アマゾンのAWSを使い倒してますが、
素晴らしいですね~。

———————————
※(注意)別に、アマゾンから、
お金貰ってないですよ、笑。
———————————

従来、Linux版のOracleは、(初心者には)
インストール自体も難しいと言われていますが、

AWSのEC2インスタンスでも、
十分に、その実験ができています。

しかも、全部無料(笑)。

Oracle使う人にも、
個人的に勉強したい人にも、
実験サーバとしては、充分でしょ。

素晴らしいです。

まあ、以前、
アマゾンの決算書を分析し、
AWSがいかに儲かっているか伝えましたが、
儲かっているからこそ、
こういう素晴らしい「良い」循環になる。

つまり、

サービス提供

儲かる

より良いサービス提供
(一部無料にもできる)

一方で、
以下が「悪い」循環。

サービス提供

儲からない

サービスの質を落とす

「良い」循環は、お客さんだけでなく、
社内もハッピーで、明るくなる。
「悪い」循環は、社内もギスギス。

特に、市場展開するソフト開発とか、
顕著ですよね。

お互い「良い」循環を目指したいですね。

さて、本題へ。

明日は、いよいよ都議選。

リーダー、プロジェクト論の素材として、
小池都知事について、
アンケートしましたね。
(ご協力、ありがとうございます)

その結果です。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【質問】小池都知事の
「築地は守る、豊洲は生かす」案、どう評価しますか?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【回答結果】

・素晴らしい
65票(8.6%)

・仕方ない
172票(22.8%)

・最悪
161票(21.4%)

・意味がわからない
305票(40.5%)

・そのほか
50票(6.6%)
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

アンケート結果、
やっぱり、一般社会とは、
少し違うようですね。

「素晴らしい」
という意見がメッチャ少なくて、
小池都知事に厳しい(笑)。

でも、我々の中にも、
「素晴らしい」をクリックしてくれた方もいますので、
まずは、2通紹介してみましょう。

【読者から】
———————————————-
地名がブランド化してますからねぇ。
なかなかコストだけで割り切るのは難しい気がします。
———————————————-

【読者から】
———————————————-
(男性の)伝統的な固定観念・社会の固定観念、
未来へのマイナス思考に囚われない、
素晴らしい案です。

有能で自由な未来志向の女性だからこそ出来る、
一見非常識な発想だから価値があると思われます。

小池知事の提案に疑念を感じる人も、
一度自分の頭脳・知見をリセットして、
虚心坦懐に
この提案の実現に
自分がどの様に知恵を出して協力できるか
考えてみて欲しいと思います。

都民をはじめ
全国の多くの知力が結集できれば、
種々の困難を乗り越え成功すると信じます。
———————————————-

こんな感じが、
「素晴らしい」の意見です。

一方で、最多の意見(40.5%)は、
「意味がわからない」でした。

こちらも2通紹介しましょう。

【読者から】
———————————————-
正直意味がわからない。
これって豊洲移転って事?

築地に食のテーマパークを作るとか、
その後一部市場を戻す?

まず、「豊洲移転」は行うと決め、
その後の話は切り離して計画すべきだと思う。

移転とごっちゃになる気がします。

システム開発でも、
お客様が思うがままに話す内容を
全部並べちゃうと、
粒度や別問題もごっちゃになるのと
似てる気がしました。
———————————————-

【読者から】
———————————————-
「意味がわからない。」
その一言に尽きる。

何故なら、
具体的に、何を、いつまでに、どのように、
実現するのかが、説明されていないからである。

同じ事をSEが言ったら
(別に何の仕事でもそうだろうけど)
「んで、それは具体的に、何をいつまでに、どのように実現するのかな?」
と一蹴されてしまう。

「オンプレは守る、クラウドは生かすんです!」
なんて、下っ端の営業の戯言じゃないんだから、

トップは、もう少し説得力のある
何かを提示しないと意味が分からない。
———————————————-

・・・失敗プロジェクトの典型

我々のシステム開発と
重ねあわせる人が多かったですね。

私も、同じです(笑)

だって、トップが、
場当たり的な発言して、
要件がフラフラする。

あげくの果てに、
レガシーも残すとか言い出して、
運用はめちゃくちゃ。

思い当たるでしょ?(苦笑)。

特にね、
現場の観点で、

「豊洲賛成派」「豊洲反対派」
市場関係者の両派ともが、

小池さんの案には、
反対と言われています。

そりゃ、そうでしょ。

たった3kmしか離れていない所に、
市場を二つもつくって、どうするんでしょうね?
意味がわかりません。
(少なくとも、私にはね)

でもね、中には、特に一般的には、
これを「夢」のプランと評価する人もいる(汗)。

まあ、我々の失敗プロジェクトの典型は、
詐欺まがいのコンサルが、
「夢」のプランを語って、

フワフワっと、いい気持になって、
皆が、なんとなく同意し、

いざ、プロジェクトを始めてみたら、
全く現実的じゃなかった・・・・

こんな「悪夢」
にならないことを願いますが、
どうなのでしょうか?

こんなお便りも、頂いています。

【読者から】
———————————————-
結局,小池さんは
築地豊洲問題を政治利用しただけですね。

政治家として最悪ですし,
完全に都民をバカにしてますね。

「ワイズスペンディング」とか
耳当たりのいい言葉を使えば
誤魔化せると思っている。
———————————————-

小池都知事は、よく言いますよね。

「ワイズスペンディング」とか、
「アウフヘーベン」とか。

さらに、最近、
「ITを活用したユビキタス社会の物流拠点」
と言い出した時は、

まじに、うちの業界からも、
へんなコンサルが入っているんじゃないか?と。

う~ん、ますます
嫌な予感がしてきました(苦笑)。

どうなりまかね?

まあ、私個人の意見を言えば、
現状の豊洲でも安全だし、
とっとと移転して、道路も造って、
オリンピック成功させてほしいと
思いますけどね。

しかし、そう思いますが、
民主主義です。

都議選が終わって、
小池さんの案が承認されれば、
それは仕方ないこと。

従いますよ。

私は、日本の民主主義を愛しているし、
そこは、絶対に守らないといけない。
(中国の一党独裁とは違うのです)

お金かかるけど、
民主主義のコストで、
仕方ないっしょ。

いや、素晴らしい
「夢」になることを期待しましょう。

以上、
前回のアンケート結果でした。

ではでは、また。
ありがとうございました。